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                              人   才   戰   略

    一家企業要辦得成功，取得成就，需要“天時、地利、人和”等條件。人和，即是能聚集人才并使人才充分發揮作用，是最重要的因素�，F代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。一個企業能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物資資產、多少資本，更主要的是取決于它的管理人和它的員工。月有陰晴圓缺。企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎是“得人才者昌、失人才者敗”。企業的人才資源區別于企業其他資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其他資源所沒有的能動性和創造力。其他資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正的發揮作用。

    廣東灌漿島公司十分重視實時人才戰略：誠意招攬人才，善于發現人才，大膽重用人才，努力培養人才。

1、人才觀念：

     （1）不拘一格用人才

     （2）人才也有“保質期”

     （3）不想當將軍的士兵也是好士兵

2、用人原則：

     （1）不必用最優秀的，但必須用最適合的。

     （2）疑人不用，用人不疑。

     （3）不任人唯親，但賢不避親。

3、“獵頭”行動：

4、“借腦”行動：

5、發現十步之內的芳草：

6、培植人才資源。