目錄
第一章 神奇的化學灌漿
一、什么是化學灌漿
二、化學灌漿涵蓋的領域
三、化學灌漿創(chuàng)造的奇跡
四、化學灌漿廣闊的市場
第二章 中國化學灌漿產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
一、未被認識，推廣困難
二、業(yè)務零散，難以做大
三、戰(zhàn)線太長，難于管理
四、價格偏低，發(fā)展乏力
五、存在偏見，夸大缺陷
第三章 產(chǎn)業(yè)化是唯一出路
一、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的探討
1、現(xiàn)代化學灌漿產(chǎn)業(yè)的理想藍圖
2、化學灌漿產(chǎn)業(yè)要走聯(lián)合發(fā)展之路
3、聯(lián)合是化學灌漿企業(yè)做強做大的創(chuàng)新之路
4、中國化學灌漿產(chǎn)業(yè)化、商品化與專業(yè)化的構思
二、廣東灌漿島對化灌產(chǎn)業(yè)化的思考
1、化學灌漿要做大做強，就要走產(chǎn)業(yè)化道路
2、化學灌漿產(chǎn)業(yè)化可定義為“六化”
3、走產(chǎn)業(yè)化道路，“群島戰(zhàn)略”是最佳選擇
第四章 夾縫求生的民營企業(yè)
—、走進夾縫
1、投身“冷門”行業(yè)
2、創(chuàng)辦化灌公司
二、夾縫求生的方略
1、潛師以進
2、先伸進一只腳，再擠進整個身體
三、求生創(chuàng)出絕技
1、失誤是成功之母
2、逆向思維得出驚世結果
3、“DCG工法”的誕生
四、一鳴驚人
1、花1200多萬元建起的大橋通車前要報廢
2、厄運大拯救
3、名聲大振
五、特種思路
1、做學問要專，做企業(yè)也要專
2、業(yè)績是最好的廣告
3、以“中庸之道”辦企業(yè)
4、質量、安全、效率
5、誠實產(chǎn)生信任
6、高質不可賤價
7、善投機，會取巧
8、人在江湖，身要由己
9、無事常登三寶殿
六、特種管理
1、敢于朝令夕改
2、制定崗位工作9規(guī)則
3、概括出“成功是一種習慣”
4、組織重于管理
5、讓員工明確哪些事情不能做
6、難得“健忘”
七、快速反應、認真落實
1、爭分奪秒
2、膽大心細
3、救災如救火
4、兵貴神速
八、確立獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
1、建設企業(yè)騰飛的基地
2、大禹文化與企業(yè)精神
九、特種部隊軍威壯
1、再創(chuàng)出色戰(zhàn)功
2、16個“第一”
第五章 創(chuàng)建強勢企業(yè)
一、善用人才
1、人才觀念
2、用人原則
3、“獵頭”行動
4、“借腦”行動
5、發(fā)現(xiàn)十步之內(nèi)的芳草
6、培植人才資源
二、技術領先
1、加固地基和抬升調平沉陷鋪面的化學灌漿方法(DCG工法）
2、破碎砼面板原位綜合治理方法(“五合一”技術套餐）
3、公路混凝土面板錯臺快速修補施工方法
4、路面修補材料“錯立平”制造及施工方法
5、“樹根樁+化學灌漿”邊坡加固施工方法
6、混凝土面板裂縫快速修補技術
7、瀝青路面調平、裂縫處理及路基加固技術
三、材料領先
1、“錯立平”快速修補材料
2、坑洞靈
3、軌枕錨固劑（植筋膠）
4、高滲型砼裂縫補強灌漿專用液
四、設備領先
1、高速無塵灌漿專用攪拌機
2、多功能高效灌漿車
五、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
1、及時申請專利
2、注意提升資質
3、保守商業(yè)秘密
4、打擊侵權行為
六、創(chuàng)新理念
1、“綠色化灌”理念
2、規(guī)劃性、預防性與及時性養(yǎng)護相結合的理念
3、沒有一勞永逸的養(yǎng)護技術理念
4、養(yǎng)護與補強相結合理念
第六章 好高才能務遠
一、大聯(lián)合思維
1、利用資源建立營銷網(wǎng)絡
2、強強聯(lián)合，成立聯(lián)合體
3、強強聯(lián)手，合力攻難關
二、回報社會
1、設置獎學金、扶助貧困學生
2、引導家鄉(xiāng)人改變舊觀念
3、支持文化事業(yè)、科技扶貧
4、提出進一步發(fā)揮化灌分會作用的8點建議
5、承辦“首屆中國化學灌漿論壇”
三、上平臺，登高峰
1、擔任學術刊物副主編
2、加入防水協(xié)會、公路協(xié)會
3、金秋盛會
第七章 灌漿島觀念
一、灌漿島使命
二、灌漿島目標
三、灌漿島理想
四、灌漿島精神
五、灌漿島態(tài)度
六、灌漿島作風
七、灌漿島為商原則
八、灌漿島人標準
九、灌漿島用人觀
十、灌漿島員工觀
十一、灌漿島利潤觀
十二、灌漿島成功觀
十三、灌漿島經(jīng)營觀
十四、灌漿島創(chuàng)業(yè)觀
十五、灌漿島創(chuàng)新觀
十六、灌漿島報酬觀
十七、灌漿島獎懲觀
十八、灌漿島培訓觀
十九、灌漿島監(jiān)督觀
二十、灌漿島問責觀
二十一、灌漿島干部觀
二十二、灌漿島組織觀
二十三、灌漿島市場觀
二十四、灌漿島文化觀
二十五、灌漿島工作觀
二十六、灌漿島變化觀
二十七、灌漿島機遇觀
二十八、灌漿島細節(jié)觀
二十九、灌漿島管理觀
三十、灌漿島合作觀
三十一、灌漿島服務觀
三十二、灌漿島競爭觀
三十三、灌漿島人際觀
第八章 讓部分員工先富起來
一、以人為本
1、從日常小事做起
2、讓工作快樂起來
二、讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果
1、大禹治水的啟示
2、員工是企業(yè)的根
三、讓部分員工先富起來
第九章 員工致富的快速通道
一、“老樹盤根”模式的實施辦法
1、什么是“老樹盤根”模式
2、“老樹盤根”模式的隊伍結構
3、擴展隊伍的規(guī)定
4、擴展隊伍的實施方式
5、升降職規(guī)定
二、企業(yè)發(fā)展，員工得益
1、員工收入提高
2、公司發(fā)展迅速
3、企業(yè)、員工雙贏
第十章 化灌產(chǎn)業(yè)化與“群島戰(zhàn)略”
一、“群島戰(zhàn)略”是化灌產(chǎn)業(yè)化的最佳選擇
二、實施“群島戰(zhàn)略”要注意9個問題
1、組織管理
2、企業(yè)文化與企業(yè)精神
3、戰(zhàn)略目標與進度計劃
4、產(chǎn)品研發(fā)與營銷
5、強強聯(lián)合與雙贏發(fā)展思維
6、新陳代謝思維
7、硬件
8、軟件
9、刻板化
第十一章 “群島戰(zhàn)略”實施辦法
一、連鎖經(jīng)營
二、特許加盟
1、什么是“特許加盟”
2、在工程界搞“特許加盟”是廣東灌漿島的創(chuàng)舉
三、讓化灌成為全體化灌人的財富
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